Г. Б. Клейнер стратегия предприятия москва 2007 Аннотация Книга icon

Г. Б. Клейнер стратегия предприятия москва 2007 Аннотация Книга


НазваниеГ. Б. Клейнер стратегия предприятия москва 2007 Аннотация Книга
страница4/52
Г.Б. Клейнер<><><><>СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ<><><><>Москва<> <> 200
Размер2.34 Mb.
ТипКнига
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   52
^

1.2. Суверенитет предприятия



Только за первое полугодие 2004 г. в России официально ликвидировано свыше 50 тыс. предприятий. Еще большее число предприятий, оставаясь на бумаге действующими, либо навсегда прекратило хозяйственную деятельность, либо потеряло самостоятельность и фактически также выбыло из числа предприятий. Как воспринимать этот процесс? Хорошо это или плохо, когда идет массовый «падеж» предприятий? Может быть, ответ прост: пусть неэффективные предприятия уходят, а эффективные приходят или остаются?

Да, конечно, в такой демографии предприятий есть значительная «естественная» компонента: резко и непредсказуемо могла измениться структура спроса, могли подвести поставщики или потребители, рухнуть банк, произойти чрезвычайное происшествие вроде пожара, наконец, руководство предприятия просто могло «не справиться с управлением»; и т.п. Это, так сказать, «естественная смертность». Есть, однако, и результаты целенаправленных злонамеренных действий, и плоды элементарного пренебрежения экономической безопасностью. А ведь за каждым действующим предприятием стоят люди – его работники и владельцы; практически за каждым закреплено определенное место в системе производственных связей; на каждое без исключения предприятия обращены надежды и ожидания. Кроме того, любое работающее предприятие является носителем и хранилищем уникальных знаний социального, экономического, технологического характера, знаний, которые будут, скорее всего, безвозвратно утеряны при ликвидации предприятия. Нестабильность сети предприятий в России снижает конкурентоспособность отечественной экономики в целом.

Что же такое предприятие в современной России? Игрушка в руках собственника, кредитора, директора, средство для получения выгоды или суверенный субъект экономики?

В последнее время широко обсуждается понятие социальной ответственности бизнеса, о «корпоративном гражданстве» как выражении лояльного и ответственного отношения предприятия к обществу. Однако не пора ли подумать и о другой, не менее важной стороне взаимоотношений предприятия и общества: о защите гражданских прав предприятия, прежде всего – о защите права предприятия как экономического субъекта на жизнь? В социальной сфере смерть каждого человека подвергается тщательному расследованию, в ходе которого выясняются причины смерти, а естественный уход из жизни отделяется от насильственного. В большинстве стран эвтаназия считается преступлением против личности, во многих странах отменена смертная казнь. Неправовая ликвидация предприятия в результате злого умысла другого лица или группы лиц тоже должна считаться преступлением. Общество должно признать за работающим предприятием права субъектности и обеспечить защиту его базисных прав, от кого бы ни исходили посягательства на них.

Серьезная дискуссия разгорелась в последнее время вокруг защиты прав акционеров. Одни говорят о необходимости расширения прав миноритарных акционеров, в том числе – права на дивиденды, на получение остаточной стоимости и т.д. Другие говорят о том, что российский миноритарный акционер – и так самый «мажоритарный» в мире, поскольку его права чрезмерно велики, в то время как мажоритарный акционер зачастую – это гигант Голиаф, беззащитный перед судебной пращой миноритарного Давида. Сторонники мажоритариев в свою очередь требуют их защиты и вытеснения (а попросту – ликвидации) миноритариев.

Однако в пылу борьбы за права тех или иных категорий акционеров забывают о главном – о правах самого предприятия как центрального экономического субъекта. Обобщенный собственник предприятия, с одной стороны, и само предприятие – с другой, несомненно, образуют связку, но ее участники неравноправны. Если у предприятия поменяется собственник, то это совсем не обязательно вызовет изменения сущности предприятия как рыночного агента. Если же предприятие как экономический субъект подвергнется изменению – будет перепрофилировано, реструктурировано или ликвидировано, то не сохранится и собственник, поскольку (оставаясь, разумеется, физическим или юридическим лицом), он автоматически перестанет быть собственником прежнего предприятия. Неэффективное предприятие – укор собственнику. Недальновидный собственник – угроза предприятию.

Эффективность и безопасность предприятий – дополняющие друг друга категории. Только там, где обеспечены условия безопасности, имеют смысл критерии эффективности. Если обеспечены высокие показатели эффективности, то не меньшее внимание должно уделяться безопасности. Меры по защите безопасности очерчивают границы возможного движения предприятия, ограждая пространство для принятия экономически эффективных решений.

Какие же угрозы являются наиболее существенными для российских предприятий в настоящее время? Таких угроз три: угроза существованию или суверенности предприятия; угроза целостности предприятия и угроза рыночной позиции предприятия. Что касается последней угрозы, то здесь речь идет по сути о рыночной конкуренции. Меры по отражению такого рода угроз лежат в сфере конкурентной борьбы и связаны прежде всего с повышением эффективности производства. С проблемой безопасности в прямом смысле слова связаны первые угрозы.

Утрата суверенности предприятия имеет место, если оперативное управление хозяйственной, финансовой, реализационной и воспроизводственной деятельностью предприятия на постоянной основе перемещается за границы предприятия и осуществляется извне. При этом, конечно, должна быть проведена четкая граница между предприятием и внешней средой. По нашему мнению, внутреннее пространство предприятия включает всех его работников, в том числе менеджмент, в то время как владельцы акций, паев и долей, не работающие на предприятии, находятся по другую сторону его границы. Подчеркнем: речь идет о предприятии как экономическом агенте. Это значит, что ни изменения в составе собственников, ни изменения в составе менеджмента (представляющие, разумеется, угрозу для собственников или менеджеров) сами по себе еще не несут угрозу суверенности предприятия. Вот если предприятие лишается прав на распоряжение собственной продукцией, на выбор поставщика и т.п., то в этом случае можно говорить об утрате суверенитета.

В последнее время угроза самостоятельности предприятия связана с активизацией процессов «корпоративизации» предприятий. Речь идет о подчинении самостоятельных прежде предприятий отраслевым (реже – полиотраслевым) объединениям, холдингам. Такие объединения возникают практически во всех отраслях и подотраслях: в черной и цветной металлургии, трубной и кондитерской промышленности, подотраслях машиностроения и т.д. Отраслевая структура экономики, бездумно и необоснованно стертая «с лица» экономики в конце 1980-х – начале 1990-х годов, начинает спонтанно восстанавливаться, причем зачастую в еще более жестком, чем раньше, директивном варианте. По данным Мирового банка, 23 крупнейшие частные группы контролируют около 35% объема продаж в России, 17% всех банковских активов страны, 16% всех занятых в производстве [Всемирный банк, 2004]. Ширится процесс «дурного конгломерирования» бизнеса – его экономически не оправданного расширения. В итоге «полоса отчуждения» между жизнью предприятия и интересами его фактического собственника увеличивается и заполняется различного рода многоуровневыми бюрократическими конструкциями.

Предприятие по существу превращается из товаропроизводителя в услугопроизводителя и отсекается от непосредственного взаимодействия с рынком. Такой процесс, представляющий оборотную сторону интеграционных процессов, особенно активно развивающихся с начала 2000-х г. в промышленности (см. также [Радыгин, 2001]), можно назвать «цеховизацией» предприятий. У предприятий-цехов нет естественных экономических стимулов снижать издержки, идти на риск не вполне детерминированных инвестиционных проектов. «Рыночный нюх» лиц, принимающих конкретные решения в таких компаниях, притупляется, а «рыночная интуиция» сходит на нет.

Нередко при включении в ту или иную корпоративную структуру предприятие теряет не только самостоятельность, но и целостность. Чаще реализуется второй вид угроз. Например, отсечение у такого крупного предприятия, как Уралмаш, сначала конструкторско-технологических, затем маркетинговых и, наконец, сервисных подразделений и перевод их в структуру ОАО «Объединенные машиностроительные заводы» фактически подрывает перспективы крупнейшего предприятия, когда-то названного А.М. Горьким «отцом заводов». Предприятие же, как мы видели в разд. 1.1, может быть признано целостным только тогда, когда в его структуре в надлежащей пропорции органически сочетаются производственные, реализационно-маркетинговые и воспроизводственные процессы.

Целостности предприятия угрожает и некомплексное, фрагментарное управление, характерное в настоящее время для многих российских предприятий. Целые группы важнейших для жизни предприятия ресурсов, таких, как знания, внутрифирменные институты, элементы внутренней культуры и т.п., не вписывающиеся в традиционные схемы управления, фактически выпадают из поля зрения менеджмента и не фигурируют в плановых документах даже крупных компаний.

Какие меры могут быть противопоставлены в масштабе страны этим негативным процессам? Прежде всего необходимо внести существенные изменения в институционально-нормативную базе микроэкономики. Во-первых, следует законодательно зафиксировать суверенность предприятия как субъекта экономики. Необходим закон о предприятии как хозяйствующем субъекте. В этом законе должно быть охарактеризовано содержание производственной, хозяйственной и воспроизводственной деятельности, в отличие от законов об АО, ЗАО, ООО и т.п., определяющих организационно-правовые формы деятельности предприятий. Такой закон должен и обеспечить безопасность предприятия как экономического субъекта, и определить меры по защите прав предприятия. Во-вторых, следует предусмотреть и законодательные меры по повышению эффективности системы планирования деятельности предприятий. Комплексное стратегическое бизнес-планирование при соответствующей законодательной поддержке может стать мощным средством обеспечения внутренней целостности предприятия, консолидации интересов всех заинтересованных в его работе лиц и обеспечения тем самым безопасности деятельности предприятия. Речь идет не о директивном (экзогенном), а о внутрифирменном, но тем не менее социально ответственном планировании. Система таких планов на микроуровне могла бы, сохраняя здоровый уровень конкурентности рыночной среды, обеспечить для конкурирующих предприятий рыночные «зоны безопасного функционирования».

Принципиально важным для правильного понимания и реализации принципа суверенности предприятия является вопрос о связи понятий «предприятие» и «бизнес».. По мнению А.А. Яковлева, «в рыночной экономике любое предприятие или коммерческая организация прежде всего есть одна из форм организации бизнеса. Предприятие и бизнес соотносятся как форма и содержание» [Яковлев, 2004].

По нашему мнению, это утверждение справедливо не всегда. Под бизнесом обычно понимается предпринимательская деятельность, осуществляемая агентом или их группой за счет собственных или заемных средств на свой риск и под свою ответственность и ставящая главными целями получение прибыли и развитие. Следует ли рассматривать предприятие как форму организации (точнее, реализации) бизнеса или же принять альтернативную точку зрения, согласно которой сам бизнес является одной из форм, обеспечивающих функционирование предприятия?

Видимо, однозначного и универсального ответа здесь нет. Понятно только, что существуют формы предприятия, непосредственно не связанные с бизнесом, например, казенные предприятия, и существуют формы бизнеса, непосредственно не связанные с предприятием, например, политический бизнес. Если же сознательно ограничиться рассмотрением только предприятий, непосредственно связанных с бизнесом как источником исходных ресурсов, и только тех бизнесов, которые непосредственно связаны с предприятием, то ответ на вопрос о том, что же является «первичным» – предприятие или бизнес, – зависит от целей и соответствующего ракурса рассмотрения экономики. Так, в случае, если предметом исследования является поведение владельцев предприятия, то первичным здесь, очевидно, становится бизнес. Если же рассматривать институт предприятия и его роль в институциональной системе, то следует базироваться на предприятии. Если исследовать происхождение конкретных предприятий – на первое место опять может выйти бизнес.

В более широком плане, если не ограничиваться только рыночной формой или рыночной частью экономики, именно бизнес следует рассматривать как одну из форм организации экономики, в том числе – форму организации работы и взаимодействия предприятий. А.А. Яковлев пишет: «Расхождение между понятиями бизнеса и предприятия становится все более явным по мере развития процессов глобализации, которые выражаются, с одной стороны, в практике массовых слияний и поглощений, а с другой стороны – в распространении сетевых форм взаимодействия» [Яковлев, 2004]. Насколько можно судить, здесь речь идет о слиянии и поглощении не бизнесов, а самостоятельных производственных единиц, т.е. предприятий. Предприятие и здесь выступает как естественная единица экономического анализа.

Конечно, исследование бизнес-групп и сетей в их взаимоотношениях с предприятиями необходимо. Но это не должно исключать и подходы, основанные на рассмотрении и исследовании самих предприятий. Иначе можно случайно выплеснуть из бизнес-среды самого ребенка, т.е. предприятие

Применительно к теме микроэкономической безопасности и суверенитета предприятия древнее выражение "mens sana in corpore sano" можно несколько вольно интерпретировать и так: "здоровье корпораций определяет духовное здоровье экономики". Или иначе: суверенитет и безопасность предприятия - необходимые, а часто и достаточные условия устойчивого роста и развития экономики страны.

1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   52

Похожие:

Г. Б. Клейнер стратегия предприятия москва 2007 Аннотация Книга iconГ. Б. Клейнер стратегия предприятия москва 2007 Аннотация Книга
На основе разработанной методологии и методики стратегического планирования даны практические рекомендации по организации стратегического...
Г. Б. Клейнер стратегия предприятия москва 2007 Аннотация Книга iconАннотация: Успех без офисного рабства. Настольная книга фрилансера / Э. Зелински / Перевод с английского Т. Самсоновой М: Гаятри, 2007

Г. Б. Клейнер стратегия предприятия москва 2007 Аннотация Книга icon25. Стратегия товара
На такой случай и существует служба маркетинга, которая помогает предпринимателю снизить риск до минимума, предлагая правила для...
Г. Б. Клейнер стратегия предприятия москва 2007 Аннотация Книга iconКнига для учителя» Москва 1989г. Вэскер А. Б. «Открывая занавес урока» Москва 2004г
Кан Калик В. А. «Учителю о педагогическом общении: книга для учителя» Москва 1989г
Г. Б. Клейнер стратегия предприятия москва 2007 Аннотация Книга iconКнига 1 Аннотация
Книга-сенсация, возглавившая 21 список бестселлеров и удостоенная множества литературных наград
Г. Б. Клейнер стратегия предприятия москва 2007 Аннотация Книга iconАнтон Павлович Чехов Человек в футляре (Сборник)
Аст, аст москва; Москва; 2007; isbn 978-5-17-031957-2, 5-17-031957-6, 5-9713-0045-8
Г. Б. Клейнер стратегия предприятия москва 2007 Аннотация Книга iconГарт сэр Лиддел Стратегия непрямых действий Лиддел Гарт сэр Бэзил Генри Стратегия непрямых действий
Хх в включительно автор доказывает, что непрямые действия являются наиболее эффективным способом ведения войны в особом разделе автор...
Г. Б. Клейнер стратегия предприятия москва 2007 Аннотация Книга iconТема занятия
Лабораторная работа Экспорт из ms access 2007 в ms excel 2007 и импорт из ms excel 2007 в ms access 2007
Г. Б. Клейнер стратегия предприятия москва 2007 Аннотация Книга iconТеодор Драйзер Финансист Трилогия желания – 1
«Финансист : роман / Теодор Драйзер; пер с англ. М. Волосова.»: Аст, аст москва, Хранитель; Москва; 2007
Г. Б. Клейнер стратегия предприятия москва 2007 Аннотация Книга iconТеодор Драйзер Финансист Трилогия желания – 1
«Финансист : роман / Теодор Драйзер; пер с англ. М. Волосова.»: Аст, аст москва, Хранитель; Москва; 2007
Г. Б. Клейнер стратегия предприятия москва 2007 Аннотация Книга iconСамара 1991 Аннотация
Книга предназначена для врачей хирургических специальностей, а многие ее разделы будут полезны и врачам любого другого профиля. Несомненно,...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Документы


При копировании материала укажите ссылку ©ignorik.ru 2015

контакты
Документы