Г. Б. Клейнер стратегия предприятия москва 2007 Аннотация Книга icon

Г. Б. Клейнер стратегия предприятия москва 2007 Аннотация Книга


НазваниеГ. Б. Клейнер стратегия предприятия москва 2007 Аннотация Книга
страница5/52
Г.Б. Клейнер<><><><>СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ<><><><>Москва<> <> 200
Размер2.34 Mb.
ТипКнига
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   52
^

1.3. Основные функции предприятия



Прежде чем рассматривать данный вопрос, уточним само понятие функции самостоятельного субъекта экономики.

Под функцией экономического субъекта в общем смысле будем понимать конкретный вид систематически осуществляемого взаимного обмена материальными или символическими благами данного субъекта с другими, внешними для него объектами. Таким образом, у каждой функции предприятия должен быть внешний реципиент, или потребитель, и она должна осуществляться в определенном смысле регулярно.

Отметим, что поскольку данное определение функции апеллирует к понятию внешней для данного объекта среды, то для «функционального анализа» данного объекта необходимо уточнить его границы. Для предприятия это непростой вопрос. Не вдаваясь в дискуссию о демаркации границ предприятия (см., например, [Клейнер, 2000; Пресняков, 2001, 2003]), договоримся включать в его границы все имущество, материальные и нематериальные активы предприятия, не включая, однако, в границы предприятия внешних акционеров и работников – членов коллектива. Их логично считать самостоятельными социальными (в случае физических лиц) или экономическими (в случае юридических лиц) субъектами. Вместе с тем коллектив предприятия естественно включать в его границы, поскольку в случае полной замена коллектива мы получим фактически другое предприятие.

Таким образом, каждый работник предприятия – безусловно, самостоятельный социальный субъект и остается таким и вне предприятия, в то время как коллектив работников предприятия – внутренняя неотъемлемая часть предприятия, вне него, как правило, не существующая.

Аналогично владелец акций или паев предприятия – самостоятельный субъект (социальный или экономический в зависимости от того, является он физическим или юридическим лицом), не входящий в «тело» предприятия, в то время как общее собрание акционеров (аналог трудового коллектива, пусть и временного) стоит считать неотъемлемой частью предприятия. Таким образом, смена существенной части акционеров – это по сути изменение предприятия.

Объектом исследования в данном разделе предполагается предприятие действующее, а не проектируемое или создаваемое путем объединения капиталов или участия учредителей, слияния, разделения или иной трансформации действующих фирм. Поэтому, например, взгляд на «фирму как минимизирующее затраты устройство» [Тироль, 1996, стр. 24] и соответствующая этому взгляду функция минимизации затрат находятся за пределами сферы настоящего рассмотрения: эта функция для действующего предприятия (даже если она действительно ему присуща, что само по себе является предметом дискуссий, см., например, [Нельсон, Уинтер, 2000; Ходжсон, 2003]) относится к числу внутренних и не имеет внешнего «потребителя». Что же касается предприятий, создаваемых как альтернатива рыночному способу производства с целью минимизации затрат, то здесь функция минимизации затрат, реальными «потребителями» которой вполне могут быть учредители фирмы, относится не к существующему, а к создаваемому или проектируемому предприятию.

То же самое относится и к такой «функции» предприятия, как максимизация прибыли. Нет возможности указать внешний для предприятия объект или субъект, непосредственно заинтересованный в реализации этой функции. Точка зрения, что такими субъектами являются акционеры и выражающее их волю общее собрание акционеров, неубедительна. Акционеры непосредственно заинтересованы в выплате дивидендов и/или росте курсовой стоимости акций, что вовсе не связано однозначно с максимизацией прибыли. Поэтому ни рост объемов выпуска, ни увеличение занимаемой предприятием доли рынка, ни максимизация прибыли, ни другие подобные цели и связанные с ними действия не относятся в нашей концепции к функциям предприятия.

Вопрос о функциях предприятия носит не только теоретический характер. То или иное понимание системы этих функций руководством конкретного предприятия, федеральных и местных органов власти, оказывает серьезное влияние на формирование и реализацию экономической политики на всех уровнях управления.

В принципе возможны два подхода к анализу функций предприятия – теоретический и эмпирический. В экономической теории вопрос о составе и взаимосвязях основных функций предприятия не относится к числу однозначных. Более того, ответ на него служит своеобразным водоразделом между основными направлениями современной экономической мысли применительно к концепции предприятия.

Так, для неоклассической теории первой и основной функцией предприятия является его производственная функция, т.е. производство товаров, предназначенных для удовлетворения внешней относительно предприятия потребности, из имеющихся или привлекаемых ресурсов. Второй по значимости функцией предприятия, признаваемой неоклассической теорией, является ценообразовательная функция – установление цен на свою продукцию, а в некоторых случаях (монопсония) – и на привлекаемые предприятием ресурсы. На третьем по значимости месте стоит в неоклассической теории спросовая функция предприятия, связанная с привлечением для использования на предприятии трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Практически на минимальном уровне в неоклассической теории отражается маркетингово-реализационная функция, с помощью которой предприятие доводит свою продукцию до потребителей. Чаще и несравненно более детально эта функция рассматривается в рамках теории менеджмента.

В институциональной теории функционирования фирмы наибольшее внимание уделяется контрактной функции предприятия, т.е. деятельности, связанной с заключением внутренних и внешних контрактов предприятия. Остальные функции располагаются как бы на периферии теории.

В эволюционной теории основной акцент делается на факторах преемственности в процедурах принятия решений и поведении предприятия, поэтому в качестве функций, по сути дела, признается одна – функция выбора решений.

Мы видим, что полный перечень функций предприятия в рыночной экономике в теории однозначно не определен, а взаимоотношения между функциями не специфицированы.

Эмпирический подход к анализу состава функций предприятия опирается на учет и классификацию реальных фактических «потребителей» тех или иных эффектов от деятельности предприятия, причем не только индивидуальных потребителей, но и групповых. Наиболее распространенной является «точка зрения потребителя», согласно которой предприятие имеет единственную функцию – эффективное производство продукции. В период централизованного планирования – производство продукции, определяемой планом, в рыночную эпоху – производство продукции, определяемой рынком (рыночным спросом). Не менее широко распространена «точка зрения собственника», согласно которой главная функция предприятия – приносить деньги собственнику (акционеру, инвестору и т.п.). В соответствии с выбранной системой взглядов на функции и роль предприятия формируется, как мы увидим ниже, не только микроэкономическая политика, связанная с учреждением, ликвидацией (банкротством) и поддержкой предприятий, но и структурная промышленная политика в целом. Существуют и другие точки зрения на функции предприятия и их соподчиненность, при этом каждая точка зрения связывается с одним из стейкхолдеров (stakeholders) – заинтересованных в деятельности предприятия лиц.

В табл. 1.2 приводится классификация и группировка основных функций предприятия, включая описание содержания каждой функции и перечень ее внешних реципиентов (согласно изложенному выше, у каждой функции должен быть постоянный реципиент, точнее, институциональный тип реципиента).


Таблица 1.2

^ Основные функции предприятия


Наименование функции

Содержание функции

Реципиенты

данной функции

Производственная

Производство товаров, услуг, работ для удовлетворения потребности экономики

Реальные и потенциальные потребители продукции предприятия

Реализационно-маркетинговая

Маркетинг и реализация произведенной продукции

Реальные и потенциальные потребители производимой или планируемой к производству продукции предприятия. Рынок данной продукции в целом

Ресурсно-спросовая

Спрос на трудовые, материальные, финансовые, информационные и интеллектуальные ресурсы, технологии и способы организации производства

Предприятия – поставщики сырья, материалов, комплектующих. Торгово-посреднические организации.

Потенциальные работники предприятия.

Учебные заведения, готовящие кадры для работы на предприятии. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские организации, внедряющие свои разработки на предприятии

Финансово-инвестиционная

Генерация финансовых потоков, в том числе – связанных с взаимным кредитованием, инвестированием, приобретением, владением и эмиссией ценных бумаг

Финансово-кредитные организации, кредитующие данное предприятие и осуществляющие его депозитарное обслуживание. Индивидуальные и институциональные инвесторы (акционеры)

Бюджетно-налоговая

Наполнение местного, регионального и федерального бюджета

Бюджеты и внебюджетные фонды всех уровней, органы управления всех уровней

Градообразующая

Участие в социально-экономическом развитии местности, где расположено предприятие, территориальной инфраструктуры, обеспечение занятости жителей данной местности

Населенный пункт, где находится предприятие, его жители

Социальная

Обеспечение граждан работой в соответствии с образованием и склонностями. Обеспечение работников и нетрудоспособных членов их семей средствами к существованию. Воспитание навыков коллективной работы. Реализация потребности граждан в принадлежности к коллективу, в социальной оценке личности

Работники предприятия; бывшие, вышедшие на пенсию; потенциальные

Информационно-познавательная

Изучение в процессе деятельности особенностей товарных и ресурсных рынков, технологий, технических систем, освоение наиболее эффективных способов организации производства и взаимодействия с рынком, акционерами и т.п. Закрепление, накопление и передача следующим поколениям соответствующих знаний

Работники данного предприятия, приобретающие знания, навыки и опыт работы.

Другие предприятия, становящиеся обладателями накопленных данным предприятием знаний через обмен информацией и ресурсами (в том числе через трудовую миграцию), а также через наблюдение за поведением данного

Образовательная

Получение отдельными работниками и коллективами производственных (в том числе технико-технологических, организационно-экономических) знаний, навыков, опыта работы

Работники предприятия; работники, перешедшие на другую работу и использующие знания, полученные на предприятии. Предприятия, привлекающие бывших работников данного предприятия

Воспитательная

Создание, закрепление и развитие корпоративной культуры

Работники предприятия.

Само предприятие (в его будущем состоянии)

Инновационная

Генерация, фильтрация, инкубация и распространение инноваций

Предприятия –реципиенты передаваемых через данное предприятие или созданных на данном предприятии инноваций. Авторы и распространители инноваций

Институциональная

Генерация, фильтрация и инкубация социально-экономических институтов, таких как институты производственной дисциплины, координации, кооперации, иерархических взаимодействий, эргономических взаимодействий и т.д.

Государство, общество в целом

Информационно-сигнальная

Распространение сигнальной информации об особенностях тех или иных секторов рынка с помощью формирование цен, объемов и структуры привлечения ресурсов, а также выпуска продукции

Участники рынка продукции, производимой предприятием, рынков факторов производства. Инвесторы. Участники рынка ценных бумаг

Консолидирующая

Обеспечение единства экономики через межрегиональные и межотраслевые трансакции, организацию и поддержание товарно-финансовых межотраслевых и межрегиональных потоков

Государство в целом, его регионы

Стабилизирующая, антикризисная

Обеспечение бескризисного поступательного социально-экономического развития

Государство в целом, регионы, территории.

Органы федерального, регионального и муниципального управления и власти.

Население


Содержание табл. 1.2 акцентирует и раскрывает полифункциональность предприятия. Отметим, что ее учет является одним из важнейших требований к нормативно-законодательной базе, регулирующей деятельность предприятий, к рекомендациям относительно повышения эффективности конкретных предприятий, к разработке адекватной теории предприятия.

На практике одни из перечисленных функций представляются лицам, принимающим на предприятии конкретные решения (руководителям или акционерам предприятия) абсолютно необходимыми (скажем, производство и реализация продукции), другие кажутся менее значимыми. В числе последних – познавательная и образовательная функции, свойственные, казалось бы, скорее научному или учебному заведению, чем предприятию. Однако именно эти функции, как правило, служат необходимым фундаментом для успешной деятельности и развития предприятия (см., например, [Сенге, 2003; Мильнер, 2003]).

Так, последовательная реализация познавательной функции создает предпосылки для получения данным предприятием уникальных конкурентных преимуществ перед теми субъектами, которые не обладают достаточным уровнем познания рыночных условий и технологических возможностей. Это проявляется в снижении издержек, расширении охвата рынка, предвидении колебаний спроса. В конечном счете конкурентное соревнование в современном мире выигрывает тот, кто больше знает и умеет. Сочетание познавательной и институциональной функций в рамках одного объекта формирует предпосылки для своеобразного тестирования институтов, «проецирующихся» на внутреннее пространство предприятия.

Таким образом, мы описали функциональную сферу деятельности предприятия. Перейдем к системе ожиданий, в которую включено каждое предприятие.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   52

Похожие:

Г. Б. Клейнер стратегия предприятия москва 2007 Аннотация Книга iconГ. Б. Клейнер стратегия предприятия москва 2007 Аннотация Книга
На основе разработанной методологии и методики стратегического планирования даны практические рекомендации по организации стратегического...
Г. Б. Клейнер стратегия предприятия москва 2007 Аннотация Книга iconАннотация: Успех без офисного рабства. Настольная книга фрилансера / Э. Зелински / Перевод с английского Т. Самсоновой М: Гаятри, 2007

Г. Б. Клейнер стратегия предприятия москва 2007 Аннотация Книга icon25. Стратегия товара
На такой случай и существует служба маркетинга, которая помогает предпринимателю снизить риск до минимума, предлагая правила для...
Г. Б. Клейнер стратегия предприятия москва 2007 Аннотация Книга iconКнига для учителя» Москва 1989г. Вэскер А. Б. «Открывая занавес урока» Москва 2004г
Кан Калик В. А. «Учителю о педагогическом общении: книга для учителя» Москва 1989г
Г. Б. Клейнер стратегия предприятия москва 2007 Аннотация Книга iconКнига 1 Аннотация
Книга-сенсация, возглавившая 21 список бестселлеров и удостоенная множества литературных наград
Г. Б. Клейнер стратегия предприятия москва 2007 Аннотация Книга iconАнтон Павлович Чехов Человек в футляре (Сборник)
Аст, аст москва; Москва; 2007; isbn 978-5-17-031957-2, 5-17-031957-6, 5-9713-0045-8
Г. Б. Клейнер стратегия предприятия москва 2007 Аннотация Книга iconГарт сэр Лиддел Стратегия непрямых действий Лиддел Гарт сэр Бэзил Генри Стратегия непрямых действий
Хх в включительно автор доказывает, что непрямые действия являются наиболее эффективным способом ведения войны в особом разделе автор...
Г. Б. Клейнер стратегия предприятия москва 2007 Аннотация Книга iconТема занятия
Лабораторная работа Экспорт из ms access 2007 в ms excel 2007 и импорт из ms excel 2007 в ms access 2007
Г. Б. Клейнер стратегия предприятия москва 2007 Аннотация Книга iconТеодор Драйзер Финансист Трилогия желания – 1
«Финансист : роман / Теодор Драйзер; пер с англ. М. Волосова.»: Аст, аст москва, Хранитель; Москва; 2007
Г. Б. Клейнер стратегия предприятия москва 2007 Аннотация Книга iconТеодор Драйзер Финансист Трилогия желания – 1
«Финансист : роман / Теодор Драйзер; пер с англ. М. Волосова.»: Аст, аст москва, Хранитель; Москва; 2007
Г. Б. Клейнер стратегия предприятия москва 2007 Аннотация Книга iconСамара 1991 Аннотация
Книга предназначена для врачей хирургических специальностей, а многие ее разделы будут полезны и врачам любого другого профиля. Несомненно,...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Документы


При копировании материала укажите ссылку ©ignorik.ru 2015

контакты
Документы