Курсовая работа по курсу «Управленческие решения» icon

Курсовая работа по курсу «Управленческие решения»


Скачать 196.28 Kb.
НазваниеКурсовая работа по курсу «Управленческие решения»
страница3/10
Размер196.28 Kb.
ТипКурсовая
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
^

3 Формулировка основной проблемы



Из всего вышеизложенного основными причинами необходимости совершенствования товарного портфеля ОАО «Химпром» являются:

  • несбалансированность товарного портфеля организации;

  • высокий износ оборудования;

  • необходимость развития товарных направлений;

  • возможность применения новых технологий для повышения качества и снижения затрат на производство;

  • снижение оборачиваемости оборотного капитала, что говорит о снижение спроса на продукцию.

Таким образом, основной проблемой является снижение чистой прибыли предприятия из-за не эффективной политики в области управления товарным ассортиментом ОАО «Химпром».

Основной целью управленческого решения является поиск путей совершенствования товарного портфеля организации.

Для достижения данной цели необходимо проанализировать все возможные пути.

^

4 Разработка критериев оценки альтернатив



При оценке решений, применяемых для определения источников совершенствования товарного портфеля организации, наибольшую целесообразность применения представляют следующие показатели:

  • объем средств необходимый для реализации различных вариантов совершенствования товарного портфеля, кр1=0,3;

  • период реализации управленческого решения, кр2=0,3;

  • риск, связанный с реализацией принятого управленческого решения, кр3=0,2;

  • критерии платежеспособности, кр4=0,2.

Так же необходимо отметить, что если наиболее приемлемым способом совершенствования товарного портфеля станет инновационный проект, для оценки альтернативных вариантов его инвестирования будут использованы следующие показатели:

  • объем средств необходимый для реализации инновационного проекта, кр1=0,3;

  • период кредитования, кр2=0,3;

  • объем средств, подлежащих возврату в качестве процентов, кр3=0,05;

  • риск, связанный с реализацией принятого управленческого решения, связанного с выбором метода инвестирования, кр4=0,15;

  • критерии платежеспособности (возможность ОАО «Химпром» погашать кредит), кр4=0,2.

Обоснование коэффициента приоритета каждого критерия.

Стоимость и время почти всегда являются одними из основных критериев выбора того или иного решения. Чем меньше средств будет вложено в проект, тем быстрее он окупится и чем меньше времени потребуется для реализации проекта, тем быстрее будут получен результат, но необходимо учитывать, что снижение затрат и времени не должно отрицательно влиять на качество, безопасность самого проекта и результатов его реализации.

Критерии платежеспособности или возможность предприятия погашать кредит так же необходимо учитывать. Если у предприятия нет средств для финансирования проекта, либо для возвращения кредита предназначенного, то реализация данного проекта не целесообразна. В такой ситуации разумно будет отложить его реализацию до момента восстановления платежеспособности организации. Так же при оценке данного критерия необходимо учитывать влияние принятого управленческого решения на платежеспособность организации в будущем.

Риск присутствует всегда и во всех видах деятельности. Эффективной реализации проекта угрожают большое количество рисков, вследствие которых предприятие может понести большие потери материальных и денежных ресурсов. Учет рискованности принимаемого управленческого решения является неотъемлемой частью его оценки. Уровень приемлемого риска зависит от характера лица принимающего решение.

Если организация берет кредит, то она столкнется с тем, что ей придется возвратить кредитору не только сумму кредита, но и объем средств, подлежащих возврату в качестве процентов. И конечно для организации целесообразно выбрать ту форму кредита, которая позволит выплачивать проценты в меньшем объеме.
^

5 Разработка альтернатив



Альтернативные решения:

  1. пассивная стратегия;

  2. реализация первоначального плана инновационного проекта;

  3. реализация инновационного проекта, с внесением изменений.

В рамках каждого из альтернативных решений необходимо рассмотреть и выбрать наиболее приемлемый вариант инвестирования:

    • собственные средства предприятия;

    • долгосрочный кредит (28% + гарантии, а так же возможность увеличения до 10% исходной ставки);

    • среднесрочный кредит (ставка 28% годовых);

    • краткосрочный кредит (ставка 25 % годовых);

    • финансовый лизинг (28% годовых).

Рассмотрим более подробно каждый вариант.

  • Пассивная стратегия

Суть данного решения состоит в том, что предприятие продолжит свою деятельность без внесения изменений в свой товарный портфель и технологию производства существующей продукции.

При этом у предприятия отсутствует необходимость взятия кредита или использования собственных средств для реализации управленческого решения.

Но необходимо отметить, что при использовании пассивной стратегии основная проблема предприятия не будет решена и, как показывает прогноз, приведенный в Таблице 2, объем чистой прибыли к 2003 году снизится по сравнению с 2002 годом.


  • Реализация первоначального плана инновационного проекта

В ходе реализации проекта планируется произвести замену оборудования необходимого для производства наиболее перспективных товаров. К таким товарам можно отнести АБС и полистирол в силу следующих обстоятельств:

  1. данные продукты занимают стратегически важное значение в товарном портфеле организации («Дойные коровы»). Прибыль от продажи данных товаров направляется на развитие товаров лидирующих на рынке («Звезды»), а так же на внедрение на рынок новых товаров («Дикие кошки»);

  2. высокая доля данных товаров в общей доли рынка предприятия (АБС-75% и полистирол - 45%);

  3. наибольший объем производства в общем объем производства предприятия;

  4. планируется увеличить долю рынка АБС на 4%, а полистирола на 3%.

Основные характеристики проекта:

  • длительность реализации проекта составляет 220 дней;

  • общий объем средств необходимый для реализации проекта составляет 3731 тыс.руб. Общий объем предполагаемого для ввода оборудования 100000 тыс.руб. Итого: 103731 тыс.руб.;

В Приложение Б представлен расчет основных показателей для каждого источника инвестирования проекта.


  • Реализация инновационного проекта, с внесением изменений

В процессе анализа инновационного проекта были выявлены два основных направления его совершенствования, которые позволят повысить его эффективность:

  • сократить время реализации проекта;

  • сократить объем средств, необходимых для реализации проекта.

Все необходимые расчеты приведены в Приложение В.

Основные показатели для первого направления совершенствования проекта:

  • длительность реализации проекта – 150 дней;

  • средства на реализацию проекта 3331тыс.руб.;

  • объем планируемого для ввода оборудования 100000 тыс.руб.;

Итого:103331 тыс.руб.

Основные показатели для второго направления совершенствования проекта:

  • длительность реализации проекта – 230 дней;

  • средства на реализацию проекта 3273,5 тыс.руб.;

  • стоимость оборудования 100000 тыс.руб. за вычетом средств идущих от продажи демонтированного оборудования (20000 тыс.руб.)

Итого: 83273,5 тыс.руб.

Так же в Приложение В представлен расчет основных показателей для каждого источника инвестирования проекта для двух данных вариантов.


1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

Похожие:

Курсовая работа по курсу «Управленческие решения» iconКурсовая работа по курсу «Управленческие решения»
Оао «Химпром» осуществляет выпуск широкой номенклатуры продукции. В товарный портфель входят
Курсовая работа по курсу «Управленческие решения» icon1. Управленческие решения: понятие, типология, методы принятия
Управленческие решения (УР) – основной вид и результат управленческой деятельности; совокупность взаимосвязанных, целенаправленных...
Курсовая работа по курсу «Управленческие решения» icon1. Управленческие решения: понятие, типология, методы принятия
Управленческие решения (УР) – основной вид и результат управленческой деятельности; совокупность взаимосвязанных, целенаправленных...
Курсовая работа по курсу «Управленческие решения» iconУправленческие решения (УР) и их роль в деятельности менеджеров
В целом решения могут приниматься в трех основных системах: технической, биологической и социальной
Курсовая работа по курсу «Управленческие решения» iconВопросы экзамена по учебной дисциплине «Управленческие решения»
В чём суть системного подхода при расчёте экономического эффекта управленческого решения?
Курсовая работа по курсу «Управленческие решения» iconКурсовая работа
Согласно Типовому положению об образовательном учреждении среднего профессионального образования, утвержденному постановлением Правительства...
Курсовая работа по курсу «Управленческие решения» iconЮжно-Уральский государственный университет Заочный инженерно-экономический факультет Контрольная (курсовая)
Контрольная (курсовая) работа № по
Курсовая работа по курсу «Управленческие решения» iconПетрушко Екатерина Олеговна (109508) Мартынчук Николай Иванович курсовая работа курсовая
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности (оао «Новокузнецкий Опытный Завод Технологического Оборудования»)
Курсовая работа по курсу «Управленческие решения» iconКурсовая работа Название работы: Предпринимательство
Многие решения в предпринимательской деятельности приходится принимать в условиях неопределенности, когда необходимо выбирать направление...
Курсовая работа по курсу «Управленческие решения» iconУчебная дисциплина: Управленческие решения (экзамен)
Преподаватель: доцент, кандидат социологических наук малахов владимир Дмитриевич
Курсовая работа по курсу «Управленческие решения» iconМетодические указания по расчётной части курсовой работы 5 оформление пояснительной записки и чертежей 9
Курсовая работа "Отопление и вентиляция 2-х этажного жилого дома" выполняется с целью расширить и закрепить знания студентов по курсу...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Документы


При копировании материала укажите ссылку ©ignorik.ru 2015

контакты
Документы