Практикум (лабораторный практикум), задачник. Дисциплины \"инновационный менеджмент\" icon

Практикум (лабораторный практикум), задачник. Дисциплины "инновационный менеджмент"


Скачать 30.69 Kb.
НазваниеПрактикум (лабораторный практикум), задачник. Дисциплины "инновационный менеджмент"
Размер30.69 Kb.
ТипПрактикум

ПРАКТИКУМ (ЛАБОРАТОРНЫЙ ПРАКТИКУМ), ЗАДАЧНИК.

ДИСЦИПЛИНЫ "ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ"
ДЛЯ СТУДЕНТОВ ФОРМ ОБУЧЕНИЯ «ВСЕХ»
СПЕЦИАЛЬНОСТИ "МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ"


Практические работы.


Практическая работа 1.

«Разработка стратегий в инновационном менеджменте».

Задача 1. На предприятии разработана базовая стратегия - направить активы на рост объемов производства. Функциональная стратегия в производственной сфере - провести техническое перевооружение производственной системы с целью обеспечения роста объемов производства.

Возможны три альтернативы реализации функциональной стратегической программы: 1) комплексное обновление технической базы за счет покупки нового оборудования; 2) модернизация действующего оборудования; 3) реконструкция цехов с внедрением новой технологии (табл. 6). Таблица 6.

Поиск варианта наилучшей альтернативы

Цели, которые должны быть достигнуты

Значимость каждой цели

в баллах

Альтернатива 1

Альтернатива 2

Альтернатива 3

вероятность достижения цели, %

оцен-ка

вероятность достижения цели, %

оцен-ка

вероятность достижения цели, %

оцен-ка

Надежность

20

20

400

10

200

40

800

Комплекс-ность

10

30

300

40

400

10

100

Эффектив-ность

15

60

900

40

600

20

300

Завершен-ность

5

20

100

50

250

30

150

Приемле-мость для исполнения

50

10

500

20

1000

30

1500

Итого

100




2200




2450




2850


Необходимо выбрать наиболее приемлемый вариант с точки зрения получения наилучших результатов. Ответ обоснуйте.

^ Практическая работа 2.

«Организационные формы инновационного предпринимательства».


Задача 1. Процесс функционирования ФПГ состоит в реализации пяти процессов, каждым из которых руководит отдельная команда. Исходные данные представлены в табл.7.

Таблица 7.

Исходные данные (тыс. р.)

Номер команды

1

2

3

4

5

Затраты команды

2190

3820

2430

3270

2930

Чистая прибыль команды

230

170

310

280

150


Используя исходные данные выяснить, какая из команд вносит наибольший вклад в успех ФПГ? Результаты расчетов отразить в табл.8.

Таблица 8.

Результаты расчетов

Номер команды

1

2

3

4

5

Доля команды в затратах
















Доля команды в прибыли
















Коэффициент корпоративной эффективности команды

















^ Методические указания

1. Определяется доля затрат каждой команды (Дзi) в затратах ФПГ. В качестве денежного выражения суммы затрат при проведении расчетов используется сумма стоимости совокупных активов. Следовательно, сумма затрат каждой команды - это балансовая стоимость активов, находящихся в управлении этой команды. Сумма затрат - стоимость совокупных активов ФПГ (формула 1):


Дзi = Зi / ЗФПГ, (1)

где Зi - затраты i-ой команды;

ЗФПГ - затраты финансово-промышленной группы.

2. Вычисляется доля каждой команды (Дпi) в совокупной чистой прибыли ФПГ (формула 2):


Дпi = Пi / ПФПГ, (2)

где Пi - чистая прибыль i-ой команды;

ПФПГ - чистая прибыль ФПГ.

3. Рассчитывается коэффициент корпоративной эффективности (Кi) для каждой команды (формула 3):


Кi = Дпi / Дзi . (3)

4. Команды ранжируются по значению коэффициента корпоративной эффективности.

Задача 2. Рассмотрим технологическую цепочку (ТЦ), состоящую из четырех предприятий, которые имеют следующие исходные данные для анализа (табл.9). Определить показатель взаимодействия предприятий и выяснить, что более эффективно: функционирование предприятий самостоятельно или в ТЦ?

Таблица 9.

Исходные данные

Номер предприятия

1

2

3

4

Чистая прибыль предприятия, млн. р.

25

30

10

34

Валовые активы предприятия, млн. р.

80

90

50

70


^ Методические указания

1. Определяется средняя эффективность предприятий - участников ТЦ и эффективность каждого из них отдельно (формула 4):

n-1

Эср = 1 / (n - 1)*(Э1 / 2 + Эi + Эn / 2), (4)

i=2

где Э1, Эi, Эn - соответственно эффективность первого, i-го и n-го предприятия - участника ТЦ;

2. Для определения качества взаимодействия предприятий в рамках ТЦ необходимо соотнести интегральную эффективность предприятий с их средней эффективностью (формула 5):


ПВ = ЭФПГ / Эср, (5)


где ПВ - показатель взаимодействия;

ЭФПГ - эффективность ФПГ (интегральная эффективность ТЦ);

Эср - средняя эффективность предприятий - участников ТЦ.


^ Практическая работа 3.


Задача 1. «Коммерческая привлекательность инновационного проекта»

на примере компании «Сименс».


Эффективность компании можно определить по выполнению пяти функций:

  • проведение фундаментальных исследований;

  • осуществление прикладных исследований и инженерных разработок;

  • улучшение производимого продукта; контроль качества;

  • поддержка сбыта или услуги клиентам.

В табл. 10 приведены расходы компании «Сименс» по трем функциям.


Таблица 10.

Расходы на фундаментальные и прикладные исследования,

инженерные разработки и улучшение производимого продукта (млн. марок)


Вид расходов

1998 г.

1999 г.

Фундаментальные исследования

20

21

Прикладные исследования и инженерные разработки

29

37

Улучшение производимого продукта

15

23


Осуществляемые контроль качества выпускаемой продукции и поддержка сбыта адекватны требованиям, предъявляемым как конкурентной средой, так и потребителями.

Развитие научно-технической базы компании «Сименс», специализирующейся в области разработки и производства электротехники, позволило создать более совершенный по своим функциональным возможностям персональный компьютер. Для промышленного освоения и производства новинки предприятие располагает соответствующими материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами.

Материальные ресурсы. Производственные мощности в связи с инновацией подлежат на 30 процентов обновлению. Имеется несколько контрактов с постоянными поставщиками сырья. Однако существуют перебои в поставках. В общем объеме сырьевых запасов 20 процентов - собственные переработанные отходы.

Трудовые ресурсы. Производство нового персонального компьютера повлечет небольшие кадровые перестановки: необходимо увеличить число технического персонала. Число специалистов в области финансов, права, менеджмента останется неизменным.

Финансовые ресурсы. Инвестиции в проект оцениваются в 300 миллионов марок. В табл.11 для сравнения приведены сведения по капитальным вложениям и инвестициям за три года.


Таблица 11.

Капитальные вложения и инвестиции (млн. марок)


Объекты вложений

1997 г.

1998 г.

1999 г.

1. Энергетика и автоматика

50

35

47

2. Электроустановки

80

93

91

  1. Системы связи и информации

(в т. ч. персональные компьютеры)

370

170

200

90

450

300

4. Телекоммуникационные сети

130

105

123

5. Другие

95

87

101

ИТОГО

725

520

812


Источники финансирования:

  • уставный капитал - 200 миллионов марок;

  • собственная прибыль - 60 миллионов марок;

  • банковский кредит - 40 миллионов марок (на 3 года под 40 процентов годовых).

Уникальность разработки, а также наличие патентной защиты изобретения обещают получение неплохой прибыли. Однако жесткая конкуренция в отрасли инициирует процесс ответной реакции на новинку, вероятность которого 70 процентов. Большое количество дочерних компаний, филиалов, представительств в различных странах мира позволяет самостоятельно продвигать новую продукцию на рынок, используя лишь собственные сбытовые сети. Предполагаемое для успешной реализации продукции количество рыночных сегментов должно быть 3 - 4.

Кардинальная структурная перестройка отрасли в результате применения новшества не предвидится. Отмечается низкая технологическая активность. Политические, социальные, географические и другие последствия реализации проекта преимущественно позитивные.

Потенциальную прибыль от продажи новой модели персонального компьютера можно оценить с помощью данных табл. 12.


Таблица 12.

Расчет потенциальной прибыли

Показатели

1998 г.

1999 г.

2000 г.

2001 г.

2002 г.

1. Объем реализации, шт.

170000

190000

210000

200000

190000

  1. Цена реализации единицы продукции, марок

1000

1300

1500

1400

1400

3. Полная себестоимость единицы товара, марок

600

650

700

680

680

4. Балансовая прибыль, млн. марок

















Определить с помощью методики балльной оценки, разработанной компанией «Континентал групп», коммерческую привлекательность проекта и его соответствие возможностям организации.


^ Методические указания.

Проекты анализируются по 12 факторам, каждый из которых оценивается по десятибалльной шкале. Факторы разбиты на группы, характеризующие коммерческую привлекательность проекта и его соответствие возможностям организации.

Потенциальной прибыли от продаж присваивается 10 баллов, если в течение последних 5 лет коммерческих операций проект гарантирует 10 процентов дополнительной суммы продаж для организации, а ее проектируемая норма прибыли до выплаты налогов равняется 40 процентов.

Норме роста продаж присваивается 10 баллов, если темп ожидаемого роста не ниже 10 процентов ежегодно.

Анализ конкуренции включает оценку способности конкурентов реагировать на нововведение, эффективность патентной защиты изобретения и технологической активности в отрасли (возможности замены устаревшей продукции новой в короткий период времени). Каждому из этих трех элементов присваивается от 1 до 3,5 баллов, их сумма не должна превышать 10 баллов.

Риск оценивается в 10 баллов в том случае, если новая продукция рассчитана на сбыт в 4 - 5 значительных рыночных сегментах. Если конкурент в состоянии развить выпуск аналогичной новой продукции, то организация должна иметь несколько модификаций изделия, либо форм маркетинга для его сбыта на разных рынках.

В случае наличия возможности структурной перестройки отрасли в результате внедрения кардинального новшества, то данному проекту присваивается 10 баллов.

По факторам, оценивающим политические, социальные, географические и другие последствия проекта присваивается 5 баллов в случае негативных последствий и более 5 при позитивном влиянии.

Балльная оценка по затратам капитала тем ниже, чем выше затраты.

Внутренние маркетинговые возможности (способность собственных подразделений продвигать на рынок новую продукцию) оценивается в 10 баллов, если используется только собственная сбытовая сеть.

Внутренние производственные возможности подразумевают наличие в организации производственных мощностей, необходимых для освоения новой продукции, что ведет к сокращению времени ее коммерциализации и снижению капитальных затрат. Все это повышает вероятность коммерческого успеха и снижает риск. Если организация располагает необходимыми для реализации проекта производственными мощностями, требующими лишь небольшой модификации, то присваивается 10 баллов.

Каждой функции, характеризующей эффективность научно-технической базы, присваивается по 2 балла, если расходы и усилия на нее соответствуют необходимым.

Проекту присваивается 10 баллов, если обеспеченность сырьем застрахована от неожиданностей.

При наличии на предприятии творчески мыслящих управляющих, специалистов в области финансов, права, а также инициативных менеджеров присваивается проекту 10 баллов.

Перечисленные выше факторы дают в сумме 120 баллов. Опыт корпорации «Континентал групп» показывает, что проекты, которые набирали 80 и более баллов, были успешными. Проекты, набиравшие 70 и менее баллов, успеха не имели.


Задача 2. Предложены к внедрению три изобретения. Исходные данные представлены в табл. 13.

Таблица 13

Исходные данные

Показатели

Изобретение

1

2

3

Инвестиции, млн. р.

446,5

750,6

1250,0

Доход, млн. р.

640,2

977,5

1475,5


Определить, какое из изобретений наиболее рентабельное.

Методические указания. Необходимо рассчитать индексы доходности проектов по формуле (6)

Iд = Д / К * 100, (6)

где Д - предполагаемый доход;

К - инвестиции.

Наиболее рентабельно изобретение, имеющее большую величину индекса рентабельности.

Похожие:

Практикум (лабораторный практикум), задачник. Дисциплины \"инновационный менеджмент\" iconПрактикум (лабораторный практикум), задачник. Дисциплины "инновационный менеджмент"
Задача На предприятии разработана базовая стратегия направить активы на рост объемов производства. Функциональная стратегия в производственной...
Практикум (лабораторный практикум), задачник. Дисциплины \"инновационный менеджмент\" iconМетодические указания по ее выполнению по курсу «Учебный практикум по информатике» для студентов, обучающихся на заочной форме обучения по специальности «Налоги и налогообложение»
Согласно учебному плану студенты в период изучения дисциплины «Учебный практикум» с целью закрепления практических навыков использования...
Практикум (лабораторный практикум), задачник. Дисциплины \"инновационный менеджмент\" iconКонспект лекций для иностранных студентов по истории(возможно нет)
Каряка В. И., Молчанова Н. М., Резник Д. В. «Лабораторный практикум по курсу Физика»
Практикум (лабораторный практикум), задачник. Дисциплины \"инновационный менеджмент\" iconПрактикум по отечественной истории учебное пособие
История Отечества. Практикум для студентов дневного отделения. Пенза: пгуас, 2010
Практикум (лабораторный практикум), задачник. Дисциплины \"инновационный менеджмент\" iconПри изучении дисциплины " Инновационный менеджмент" для студентов всех форм обучения специальности "Менеджмент организации"
Цель самостоятельной работы подготовка современного компетентного специалиста и формирование способностей и навыков к непрерывному...
Практикум (лабораторный практикум), задачник. Дисциплины \"инновационный менеджмент\" iconПрактикум 31 марта и 1 апреля 2012 года
...
Практикум (лабораторный практикум), задачник. Дисциплины \"инновационный менеджмент\" iconПрактикум по дисциплине "социальная психология" для специальности
Кружкова О. В., Шахматова О. Н. Социальная психология: Практикум. Екатеринбург: Изд-во Рос гос проф пед ун-та, 2006. 49 с
Практикум (лабораторный практикум), задачник. Дисциплины \"инновационный менеджмент\" iconПрактикум по выполнению типовых тестовых заданий
Егораева Г. Т. Гиа 2012. Русский язык. 9 класс. Государственная итоговая аттестация (в новой форме). Практикум по выполнению типовых...
Практикум (лабораторный практикум), задачник. Дисциплины \"инновационный менеджмент\" iconМетодические указания к лабораторным работам для студентов специальности 1-70 02 01 «Промышленное и гражданское строительство»
Механизация и автоматизация в строительстве. Часть II. Лабораторный практикум для студентов специальности 1-70 02 01 «Промышленное...
Практикум (лабораторный практикум), задачник. Дисциплины \"инновационный менеджмент\" iconМетодические указания к лабораторным работам для студентов специальности 1-70 02 01 «Промышленное и гражданское строительство»
Механизация и автоматизация в строительстве. Часть I. Лабораторный практикум для студентов специальности 1-70 02 01 «Промышленное...
Практикум (лабораторный практикум), задачник. Дисциплины \"инновационный менеджмент\" iconМетодические указания к лабораторным работам для студентов специальности 1-70 02 01 «Промышленное и гражданское строительство»
Механизация и автоматизация в строительстве. Часть III. Лабораторный практикум для студентов специальности 1-70 02 01 «Промышленное...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Документы


При копировании материала укажите ссылку ©ignorik.ru 2015

контакты
Документы