Вопрос №4 Роль и задачи производственного менеджмента на предприятии icon

Вопрос №4 Роль и задачи производственного менеджмента на предприятии


Скачать 23.57 Kb.
НазваниеВопрос №4 Роль и задачи производственного менеджмента на предприятии
Размер23.57 Kb.
ТипДокументы



Вопрос № 4 Роль и задачи производственного менеджмента на предприятии

Производственный менеджмент - комплексная система обеспечения конкурентоспособности впускаемого готового продукта на рынке. В производственном менеджменте рассматриваются теоретические, методические и практические вопросы организации производственной деятельности.

Производственный менеджмент состоит из следующих основных элементов:

- организационная структура системы управления - управляющая подсистема;

- производственная структура - управляемая подсистема;

- прогноз и планирование организации производства и выпуска продукции предприятием;

- организация основного и обслуживающего производства;

- организация необходимой подготовки производства новой продукции;

- реализация стратегического маркетинга.

В рамках предприятия производственные подразделения объединены единым производственным процессом и поэтому производственные связи между ними не разрываются

Производственный процесс разделяется на частичные - основные и вспомогательные процессы. К основным процессам относят процессы, в результате которых изменяется форма или размеры предмета труда, его внутренние свойства, состояние поверхности, взаимное расположение составных частей. К вспомогательным процессам относят такие процессы, которые непосредственно не соприкасаются с предметом труда. А призваны обеспечить нормальное протекание основных процессов.

Производственный менеджмент осуществляется на основе планирования, организации работ (распорядительство), координации, мотивации труда, контроля хода за исполнением решений и регулированием хода производства. Производственные подразделения предприятия действуют и развиваются в соответствии с определенными целями.

Основная управленческая цель производственного менеджмента - безусловное выполнение заданной производственной программы выпуска продукции и достижения при этом минимальных затрат материалов, труда, времени и денежных средств.

Основными функциями производственного менеджмента - организация, нормирование, контроль и регулирование, планирование и координация.

Функция организация характеризует структуру управляемой и управляющей системы, обеспечивающей процесс производства продукции целенаправленное воздействие на коллектив людей, реализующих этот процесс. Организация и система производственного менеджмента тесно связаны. Совершенствование организации производства сопровождается совершенствованием системы управления.

Функция нормирования производства - это разработка научно-обоснованных расчетных величин и плановых затрат, устанавливающих количественную и качественную оценку различных элементов, используемых в процессе производства и управления. Функция планирование занимает центральное место в организации деятельности предприятия, так как призвано строго регламентировать поведение объекта в процессе реализации поставленных перед ним целей. Процесс планирования также оказывает непосредственное влияние на деятельность руководства и аппарата управления. Разработка экономико-математических методов, их строгая увязка по всем подразделениям, согласованность с располагаемыми материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами позволяет наиболее эффективно управлять производством.

Функция координации призвана обеспечить согласованную и слаженную работу подразделений.

Функция мотивации оказывает влияние на коллектив цеха в форме побудительных мотивов к эффективному труду.

Функция контроля проявляется в форме воздействия на коллектив людей посредством выявления, обобщения, анализа результатов хозяйственной деятельности и доведения их до руководителей подразделений.

Функция регулирования. Производственные программы подвергаются воздействиям внутренней и внешней среды, в результате чего возникают нарушения. Эта функция призвана устранить выявленные отношения и перебои в ходе производства.



^ Вопрос №3 Производственная система и характеристика ее основных подсистем


Производственные системы имеют ряд особенностей, которые отличают их от систем других классов. Наиболее существенные из них:

Целенаправленность производственных систем - способность производить необходимую продукцию или оказывать услуги.

Полиструктурность производственных систем - одновременное существование в них взаимопереплетающихся подсистем, где каждый элемент системы одновреме нно входит в несколько подсистем и функционирует в соответствии с их требованиями.

Открытость производственных систем, проявляющаяся не только в материальном, энергетическом обмене, но и в обмене информацией.

Сложность производственных систем, обусловленная ее основными элементами: трудящиеся, орудия и предметы труда; целенаправленностью, полиструктурностью, открытостью, альтернативностью связей, большим количеством осуществляемых в системе процессов.

Разнообразие производственных систем, которое характеризуется понятиями: специализация, концентрация, пропорциональность отдельных частей системы и подсистем, прямоточность производственных процессов, ритмичность частичных производственных процессов, вид продукции, серийность производства. Эти особенности во взаимосвязи и взаимообусловленности определяют рациональность форм организации производственных систем и их подсистем.

В теоретическом анализе предприятие рассматривается в качестве производственной системы, выступающей как совокупность элементов и связей между ними; ее функционирование обеспечивает выпуск определенных видов продукции, услуг, изменение свойств или форм продукта.

Организационно-административная самостоятельность предприятия проявляется в том, что оно представляет собой замкнутую систему организационно-административных отношений и связей. В центре ее стоит руководитель, который в пределах своих полномочий принимает самостоятельные решения относительно механизма и результатов функционирования предприятия и деятельности персонала. Чаще всего эта самостоятельность подкрепляется правом юридического лица.

Полная или частичная хозяйственная обособленность {частичная - если предприятие входит составным элементом в фирму наряду с другими предприятиями) означает, что ему принадлежит установленной величины основной и оборотный капитал; оно выявляет окончательные финансовые результаты своей деятельности (прибыли или убытки); имеет возможность в тех или иных пределах самостоятельно распоряжаться финансовыми ресурсами (чистой прибылью, накопленной амортизацией, кредитами); обладает расчетным счетом в банке (в том числе и валютным) и целостной системой бухгалтерского учета и отчетности.

В зависимости от характера выпускаемой продукции и сферы деятельности предприятия принято делить на промышленные, сельскохозяйственные, транспортные, торговые и т.п.

На основании типа производственных процессов различают предприятия с массовым (кондитерская фабрика), серийным (домостроительный комбинат) и единичным (судоверфь) производством.

По степени специализации продукции можно говорить о трех типах предприятий: универсальных, выпускающих разнообразную, не обязательно связанную друг с другом продукцию; специализированных, производящих однородные изделия (услуги); комбинатах, процесс изготовления продукции на которых состоит из отдельных переделов (этапов).

По степени механизации и автоматизации производственных процессов различаются автоматизированные предприятия, комплексно-механизированные, частично механизированные.

Материальную основу предприятия и осуществляющихся на нем производственных процессов составляет его технико-производственная база. Она включает активные элементы, с помощью которых происходит непосредственное воздействие на предмет труда, - сырье, материалы, комплектующие изделия (прежде всего речь идет о технологическом оборудовании), а также пассивные элементы, создающие необходимые условия для такого воздействия, - защиту от температурных изменений, ветра, осадков, освещение и многое другое (к ним относятся здания, сооружения, коммуникации). Рассмотрим классификацию этих элементов более подробно.

К. основным элементам технико-производственной базы относятся прежде всего здания и сооружения производственного назначения; корпуса цехов, трубы, эстакады, складские помещения. Другим важнейшим элементом являются машины и оборудование, которые настолько различны, что образуют несколько отдельных самостоятельных групп. Можно назвать еще два важнейших элемента технико-производственной базы предприятия - транспортные средства и инструменты всех видов.

Принятие управленческих решений, в том числе и общего характера, невозможно без знания того, в каком состоянии находится технико-производственная база и ее отдельные элементы и как они используются



^ Вопрос №5 Предприятие как объект производственного менеджмента

Предприятие представляет собой производственную систему. С управленческой точки зрения его можно рассматривать как организацию, под которой понимается группа лиц, взаимодействующих друг с другом ради достижения общей цели с помощью различных вещественных, правовых, экономических и иных условий.

Люди и условия их деятельности в своей совокупности образуют то, что называется организационной структурой. Действия людей, направленные на создание такой структуры, обеспечение необходимых предпосылок ее функционирования и обновления называются организационным процессом или организацией.

Слово организация, восходящее к греческому органон - инструмент или орудие, в русский язык попало кружным путем через французский, где основным его значением было устройство.

Организация как структура характеризуется рядом основополагающих признаков, первым и едва ли не главным из которых является наличие цели, стоящей перед ней. Цель придает смысл существованию организации, определенность и направленность действиям ее членов, сплачивает и объединяет их в повседневной жизни, служит ориентиром для их личных задач. Вторым признаком организации можно считать наличие в ней некоторого числа участников, которые, дополняя друг друга, объединяя свои усилия, помогая друг другу, обеспечивают реализацию ее цели.

Такое единство действий членов организации достигается наличием внутреннего координирующего центра (в крупных организациях центров может быть несколько, один из которых - главный, а остальные как бы периферийные, подчиняющиеся ему). Центр придает организации стабильность, устойчивость внутренним и внешним связям, что представляется важным условием ее нормального функционирования и развития; существование центра представляет собой ее третий важнейший признак.

Четвертым признаком организации является координация всех ее внутренних процессов на основе принципа саморегулирования. Суть саморегулирования состоит в том, что организационный центр па основе имеющейся информации самостоятельно принимает решения, касающиеся внутренней жизни организации, и координирует действия ее членов.

Пятым признаком организации можно считать ее обособленность, наличие границ, отделяющих ее от внешнего окружения, в том числе от других организаций.

Наконец, шестой признак - организационная культура, представляющая собой совокупность норм поведения, традиций, символов, словом, всего того, что отличает данную организацию от других. Организационная культура формируется постепенно, и в этот процесс вносит вклад каждый из членов организации. В то же время, посредством целенаправленного воспитания и обучения, она прививается новичкам, одновременно обогащаясь теми полезными для организации элементами, которые они с собой приносят.

Лицо любой организации определяется несколькими группами переменных факторов.

Из первичных факторов главным на сегодняшний день является внешняя среда, во многом определяющая границы организации, ее структуру, особенности внутренних процессов, взаимоотношения между людьми. Организация постоя нно приспосабливается к среде, оценивает по ее реакции успешность своих действий.

Другим первичным фактором является среда внутренняя. Ее образует совокупность средств производства, персонал с его культурными традициями, ценностями, производственные и информационные процессы, взаимоотношения в коллективе.

Внутренняя и внешняя среда во многом задают организационные цели. В окончательном варианте последние формулируются руководством в виде стратегического выбора, который часто носит субъективный характер. Цели, как мы увидим, оказывают обратное воздействие на организацию и особенности ее построения и функционирования.

К факторам, влияющим на организацию, относятся также внутренняя расстановка сил, политика руководства по отношению к различным сторонам ее жизни: персоналу, нововведениям, мотивации и пр



Похожие:

Вопрос №4 Роль и задачи производственного менеджмента на предприятии iconВопрос №4 Роль и задачи производственного менеджмента на предприятии
Производственный менеджмент можно определить как систему форм и методов управления экономикой предприятия, направленную на достижение...
Вопрос №4 Роль и задачи производственного менеджмента на предприятии iconВопрос №4 Роль и задачи производственного менеджмента на предприятии
Производственный менеджмент комплексная система обеспечения конкурентоспособности впускаемого готового продукта на рынке. В производственном...
Вопрос №4 Роль и задачи производственного менеджмента на предприятии iconОтветы на вопросы по организации практики Вопрос
Вопрос. Можно ли составить один отчет, если на одном предприятии работаем 2 или 3 студента?
Вопрос №4 Роль и задачи производственного менеджмента на предприятии iconДля направления подготовки «Менеджмент» 1 часть История управленческой мысли и Основы менеджмента
Цели и задачи менеджмента как науки, его место в системе научных знаний. Связь науки об управлении с практикой
Вопрос №4 Роль и задачи производственного менеджмента на предприятии iconКонтроль в системе менеджмента
...
Вопрос №4 Роль и задачи производственного менеджмента на предприятии icon2 Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или форму управления процессами финансирования предпринимательской деятельности. ФМ, или управление финансами предприятия, означает управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и
Предметом финансового менеджмента является система управления финансами на предприятии, совокупность методов, приемов и рычагов управления...
Вопрос №4 Роль и задачи производственного менеджмента на предприятии iconЭволюция концепций менеджмента. Особенности российского менеджмента
Современная система взглядов на менеджмент. Системный подход. Ситуационный подход. Комплексное управление качеством (tqm). Обучающаяся...
Вопрос №4 Роль и задачи производственного менеджмента на предприятии icon6. финансовое планирование в организации (на предприятии)
Это задача стратегического менеджмента. При разработке общей стратегии предприятия необходимо рассматривать финансовую стратегию,...
Вопрос №4 Роль и задачи производственного менеджмента на предприятии iconПонятие и виды производственного процесса
Технологический процесс — это часть производственного процесса, содержащая целенаправленные действия по изменению и (или) определению...
Вопрос №4 Роль и задачи производственного менеджмента на предприятии iconИнформационное обеспечение
Средствами реализации этих процессов являются микропроцессорные системы. С их помощью на предприятии решаются следующие задачи
Вопрос №4 Роль и задачи производственного менеджмента на предприятии icon1. 5 Автоматизация технологического процесса
В современном производстве важную роль играет уровень автоматизации. Автоматизация производственного процесса позволяет облегчить...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Документы


При копировании материала укажите ссылку ©ignorik.ru 2015

контакты
Документы